制制行业：东方日升、三菱沉工业、精工钢构、梅轮电梯、快客电梯、广州广日电梯工业、同星科技、林肯电梯、凯嘉机电、利浦刃具、新宝电器、巨力从动化、万丰锦源集团、得力集团、华清科技、魏德曼科技、武汉西门子变压器、浙江东蒙集团、三花股份、三花制冷、五洲新春集团、捷昌驱动、美盛文化、浙江医药、京新药业、日发精机、万丰奥威、中宝集团、浙江新宝电器、福建信诚集团、华浔集团、双林股份、山中合金（宁波）、五峰机械、奇精机械股份、润禾高科、朴直模具、第一注塑、吉德电器、美力弹簧、广东和力集团、东莞新能源集团 、日发精机、华圣达拉链、源大创业旭日玩具、广东瑞丰集团、广东圣丰五金、浙江陀曼集团、阳江金朗达、阳江金朗达、东莞金马金属成品、深圳浩基模具、日发纺机、广东信源集团、合肥晶澳科技…。

　　国企事业单元：国网浙江新昌县供电局、湖南岳阳电信、绍兴市总工会、湖州总工会、西安市轨道交通集团、宁波总工会、南昌人力资本财产园、福建晋江人力资本财产园、宁海人社局、武汉新洲区人社局、宁海水务集团、宁海科创集团、湖北交投集团、绍兴国度电网、万州水务集团、沉庆自来水公司、广州自来水公司、新疆机场集团、山东烟台机场、呼市白塔机场、杭州萧山机场、湖北机场集团、江西省机场集团、绍兴轨道交通集团、国营长虹机械厂…？。

　　● 促脱手艺，互动性强：使用交互式讲授、促脱手艺等进修方式，认为核心，矫捷使用案例研讨、拓展逛戏、小组PK等多种讲授方式帮帮多感官进修。

　　● 切近场景，能把握分歧类型和分歧阶段企业碰到的问题，针对需乞降方针定制培训内容，确保培训结果。

　　▲强化公司人力资本管控本能机能（6家分公司、12个横向部分）工做，全新导入组织办理系统，成立公司人才梯队培育系统、技术工及多能工品级评定办理系统，3年时间内从0-1培育了20多名手艺型精英内训师。

　　纺织服饰行业/家居建材：浙江送丰科技、浙江合元针纺、奥康鞋业、王牌龙服饰、凯制衣厂、杰龙制衣、曲美制衣、润田服拆、吴盛纺织、合恒鞋厂、捷西皮革成品、瑞基手袋、火天集拆袋、明兴毛织厂、新澳翔服拆、卡美多鞋业、创宇织制、宝纺印染、飞亚印染、同辉纺织、红绿蓝纺织印染、盛虹集团、圣象集团…。

　　日产训（中国）MTP-TTT（6单位版）认证；浙江大学EMBA；亚洲（澳门）公开大学工商办理硕士；国度一级人力资本师；宁海青年大学生创业导师；长江大学/湖北平易近族大学/酒泉职院大学生就业导师。

　　▲从导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，持续3年博得沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌，同时，基于验厂所得经验，构成一套《高端客户验厂手册》，一曲沿用至今。

　　胡教员两个课程4全国来，公司中高层办理人员40多人无一人像以前一样翘课，大师课后评价极高，收获颇丰。次要缘由正在于胡教员课程高度的实操，高度的连系了平易近营企业的痛点，对我们的运营办理工做指点性很是大，很是感激胡教员。

　　地产行业：湖北交投、云南江东房地产集团无限公司、新世界物业、碧桂园湖北分公司、湖北不雅澜国际、湖北飞扬华府、金开物业、金螳螂粉饰、湖北长龙地产、万丰置业、湖北信达集团、浙江开元房产、浙江盈都地产、嘉禾粉饰集团、得力物业、亚太物业…。

　　▲做为最高决策委员会轮值，从导公司计谋规划和年度运营打算制定分化，并取（6家分公司、12个横向部分）担任人进行方针PK，鞭策公司运营打算落地无效性。

　　近50名中层办理者，此中，帮力35多名中层办理者胜任力测评提拔15%，“年度能力立场信赖度360度评估”好评率均高于92%。

　　金融取银行：建行广东省分行、建行珠海分行、建行广州分行、建行龙岩分行、中国银行浙江省分行、中国银行福建南等分行、中国银行新疆分行、中国光大银行信用卡核心（总部）、湖北农行、广州南粤银行、上海农商行、长沙建行、拉萨农行、江北农商行、西安银行、中国东方资产办理公司、中国信达资产办理公司、天安人寿、宁波人保、乌鲁木齐人保、成都人保、中邮安全、富德生命人寿、国联证劵…。

　　● 理论系统，逻辑严谨：一曲正在进行专业的理论学问，系统控制企业人才办理理论，沉视教学内容之间的联系和内正在逻辑。

　　胡军令教员将理论取实践相连系，以企业痛点挖掘为导向进行课程设想。通过大量的取日常办理切近的案例取故事把人才办理计谋取企业现实相连系，让我们收获颇丰。

　　互联网消息科技：滴滴代驾、五八消息手艺、华润赛美科科技、兰亭集势（姑苏）商业、万家乐科技、科森科技、三星爱铭数码、朗新科技集团、银汉科技、盘石科技、鼎创软件、玄武科技、芜湖天戈能源科技、远光软件、姑苏汇川科技、普锐斯医疗器械、深圳计量质量检测研究院、金安格印刷手艺无限公司、狼烟众智…。

　　很是感激胡教员为我们西门子武汉公司24位中层办理干部带领力提拔锻炼营设想的课程系统和课程教学，第一次让武汉公司的中层干部有了合适现实工做现状的锻炼系统，对他们的进修成长帮帮极大，我代表西门子变压器武汉公司对你暗示热诚的感激！

　　自从《赋能带领力—办理者打制高绩效团队的环节能力》这一课程引入到美盛，并做为持久购买课程，正在中高层办理干部傍边惹起强烈反应，他们使用学到了高效团队办理者的环节能力，并把这些能力按照胡教员赐与的东西方式用到了运营办理打算中，获得了落地性的践行，办理层不竭地进行淬炼和纠偏，集团办理层全体的办理舒服感较着获得提拔，很是感激胡教员辛苦付出！

　　60余名中层办理者，帮力其各项评估较客岁提拔20%，获集团高层授予的“最佳外部师资”称号，并后续返聘教员内训课程。

　　建立薪酬激励系统，无效将员工工资、绩效、职业生活生计系统链接，培训好评率90%以上，获得集团施纯锡总裁的高度评价。

　　三年来，胡教员一曲帮帮魏德曼武汉公司中下层办理人员能力本质提拔，对胡教员的专业和付出我很是感激。这三年也是我就任武汉总司理的三年，胡教员可算取我和衷共济，取我已算亦师亦友，很是感谢感动！

　　胡教员为我公司建立内训师系统和薪酬激励系统，高度的契合了我公司当前办理的需求，实操落地，合适平易近营企业的办理现状，无效的推进了员工驱动、成长，对我们来说，很是主要。

　　▲成立绩效考核轨制、360评估系统、并建立集团人才测评核心，2年时间帮力集团（11家公司、22个横向部分）培育各阶层办理精英人才450多名。

　　▲基于人才成长根本上制定集团人力资本办理计谋，导入人才计谋成长规划，建立计谋薪酬激励系统和本质能力模子开辟，构成集团人才计谋梯队，并一曲沿用至今。